Dieser interaktive Workshoptag bietet Ihnen alles, was Sie für ein erfolgreiches Recruiting brauchen – von der Analyse bis zur Umsetzung. Gemeinsam erarbeiten Sie: - Ein klares Anforderungsprofil - Die Struktur eines effizienten Bewerbungsprozesses - Optimierte Stellenanzeigen & passende Kanäle - Bewertungsmethoden & Benefit-Übersichten - Schwachstellenanalyse mit konkreten Hebelstrategien Im Praxisteil tauschen Sie Erfahrungen aus, brainstormen kreative Ansätze und sammeln Quick-Tipps für den Alltag. Am Ende nehmen Sie nicht nur neue Impulse, sondern auch einen prall gefüllten Werkzeugkasten mit – für Ihre tägliche Personalarbeit. Dozentin: Christiane Karl

- Die drei Säulen: Freundlichkeit, Offenheit, Ehrlichkeit - Kompetente Begrüßung und Verabschiedung - „Der rote Faden“ - Gesprächsführung - Gesprächsvor- und -nachbereitung - Eingehende und ausgehende Telefonate Information und Anmeldung: https://www.ihk-akademie-niederbayern.de/weiterbildung/veranstaltung/telefon-basis-training-fuer-azubis-und-nachwuchskraefte_126422

Onboarding und Offboarding sind mehr als organisatorische Prozesse: Sie prägen die Unternehmenskultur, die Bindung von Mitarbeitenden und das Bild, das nach außen getragen wird. Wer Übergänge bewusst gestaltet, stärkt nicht nur Motivation und Loyalität, sondern sorgt auch für Klarheit, Struktur und ein gutes Miteinander. In diesem Seminar werden praxisnahe Impulse und Werkzeuge vermittel, wie neue Mitarbeitende systematisch und menschlich gut integriert – und wie Austritte respektvoll und professionell begleitet werden. Denn ein wertschätzender Einstieg und ein gelungener Abschied sind entscheidend für nachhaltigen Erfolg im Team und im Unternehmen. Inhalte: • Erfolgsfaktoren für ein wirksames Onboarding • Die Rolle der Führungskraft im Integrationsprozess • Erwartungen klären, Orientierung geben, Beziehungen aufbauen • Abschiede gestalten: von der Ankündigung bis zum letzten Arbeitstag • Exit-Gespräche führen: wertschätzend, ehrlich und zukunftsorientiert • Wissenstransfer und Übergaben sinnvoll organisieren • Umgang mit Emotionen, Unsicherheiten und Konflikten • Tools, Leitfäden und Checklisten für die Praxis Nutzen: • Strukturierung von Ein- und Austritten - professionell und effizient • Stärkung der Bindung neuer Mitarbeitenden von Anfang an • Klarheit und Wertschätzung im Trennungsprozess • Reflektion der eigenen Rolle in Übergangsphasen • Konkrete Vorlagen und Ideen für den Arbeitsalltag werden gereicht

Unbearbeitete Konflikte wirken sich in Unternehmen häufig negativ auf Arbeitsergebnisse, Zusammenarbeit und Zufriedenheit aus und können langfristig erhebliche Kosten verursachen. Viele Führungskräfte fühlen sich Konfliktsituationen jedoch unsicher oder hilflos gegenüber. Dieser Workshop setzt hier an und vermittelt praxisorientierte Konfliktkompetenz für den Führungsalltag. Die Teilnehmenden erhalten fundiertes Wissen über die Entstehung und Entwicklung von Konflikten sowie deren Auswirkungen auf Teams und Organisationen. Zudem werden wirksame Instrumente vorgestellt, mit denen Führungskräfte Konflikte frühzeitig erkennen, angemessen einschätzen und konstruktiv bearbeiten können. Zentrale Themen des Workshops sind: - Wie entstehen und entwickeln sich Konflikte? - Verhaltensmuster in Konflikten: Konflikttypen nach Virginia Satir - Konstruktive Beiträge der Führungskraft zur Konfliktlösung - Mitarbeitende im Konflikt wieder in die Handlungsfähigkeit begleiten Neben theoretischen Grundlagen bietet der Workshop vielfältige Möglichkeiten zur praktischen Anwendung. Die Teilnehmenden üben im geschützten Rahmen unterschiedliche Gesprächs- und Bearbeitungstechniken, reflektieren das eigene Konfliktverhalten und trainieren lösungsorientierte Kommunikation in Kleingruppen. Heidi Hartl, zertifizierte Mediatorin und systemischer Coach für Führungskräfte und Teams, vermittelt praxisnahes Fachwissen und zeigt auf, welche positiven Potenziale in konstruktiv bearbeiteten Konflikten liegen.